Bismillahirrahmanirrahim,
Alhamdulillah akhirnya materi ke-7 bisa kami dapatkan setelah sempat tertunda. Semoga ibu Septi diberi kesehatan agar bisa terus menularkan ilmu dan membagikan pengalaman beliau untuk kami. Ditambah informantika (11/11) yang semakin menguatkan pemahaman.
Tugas di pekan ini cukup banyak, terdiri dari 5 worksheet yang harus kami isi. Maka seperti biasa, kami janjian dengan tim untuk ngobrol bareng. Tidak selesai dalam satu waktu, kami ngobrol secara bertahap sambil melanjutkan aksi kami: diswap tentang desain logo dan kulzoom visual hierarki dalam desain.
A. Analisa Dampak Sosial
Apa itu social impact?
Kami awali dengan memahami social impact dari aksi tim, yaitu pengaruh aksi tim terhadap manusia dan lingkungan tempat aksi berlangsung. Khususnya hasil positif dari aksi. Karena kami fokus ke SDGs pendidikan bermutu, jadi akses utk semua orang belajar desain grafis, manfaat yang bisa berupa dampak langsung maupun tidak langsung.
Apakah kita perlu menganalisis dampak sosial? Jika ya, apa alasannya?
Seluruh anggota tim Rinjing Destock sepakat analisis sosial impact perlu dilakukan.
1. Supaya bisa upgrade aksi berikutnya (apa yg perlu diperbaiki/ditingkatkan)
2. Agar bisa memetakan siapa penerima manfaat dari aksi -- membuat perencanaan agar lebih luas lagi, atau lebih spesifik apa yang dibutuhkan
Sebagai bahan referensi, kami juga mengulas contoh Impact Report dari LFK (Liga Film Keluarga) waktu nobar film Ibu Bumi berikut: https://online.fliphtml5.com/jrzfg/rwcy/
Konsep gerakan di Tim bunsal mirip dengan CS. Membentuk tim menjadi sociopreneur untuk membawa dampak--solusi dari masalah yang telah dirumuskan. Analisa Dampak itu penting untuk memetakan siapa penerima manfaat dari aksi sehingga dapat membuat perencanaan agar lebih luas lagi dampak AKSI dengan mendata lebih spesifik apa yang dibutuhkan. Tak hanya berdampak luas, penting mempertimbangkan dampak kepada yang memang membutuhkan (tepat sasaran).
Siapa sih yang terkena dampak langsung dari aksi kita?
1. Anggota tim: bahagia belajar medibang, bisa membuat clip art, seamless pattern, dan lettering, membuat event yang berdampak lebih luas.
2. Peserta mini workshop & diswap: menyimak materi, berani membuat karya, paham pengetahuan tentang logo.
3. Followers di media sosial dan pengunjung wesite
 |
| Jangkauan/Dampak IG Rinjing Destock |
Adakah yang terkena dampak tidak langsung dari aksi kita?
1. Keluarga anggota tim
Ada anak yang ingin tahu dan ikut mencoba, Suami yang meminta dibuatkan gambar/lettering
2. Teman dari peserta workshop yang ikut menyimak proses belajar-berkembang-berkarya yang dilakukan peserta
 |
| Pentingnya Analisa Dampak Sosial |
B. Theory of change (Teori Perubahan)
Berisi panduan tentang bagaimana beragam aksi tersusun dan dapat terlaksana secara runtut.
1. Input: sumber yang dimiliki oleh tim
Anggota tim, platform belajar, mentor, aplikasi HP, kuota+sinyal, waktu, tenaga.
2. Activities: program yang sudah berjalan
Mini workshop, Diswap, Materi milestone#1, Diskusi tim, postingan di Medsos & Website, Live di IG tim, kolaborasi dengan tim lain
3. Output: akibat langsung dari penggunaan input dan aktivitas yang dilakukan
- Menyelesaikan materi dan praktik di milestone #1
- Diajari app medibang untuk membuat clip art, seamless pattern, dan lettering
- Diajari ilmu seputar logo
4. Outcome: efek jangka pendek dari output
- Skill menggambar dengan medibang & membuat logo meningkat
- Skill mengelola media sosial
- Skill memperluas jaringan/ kolaborasi
5. Impact: dampak aksi (jangka panjang)
- Bahagia menjalankan passion
- Membuka peluang bisnis (mandiri financial)
- Berkontribusi membekali peserta workshop ttg app medibang, selebihnya peserta bisa menggunakan kreativitas masing-masing untuk membuat karya yang lain.
- Berkontribusi menambah pengetahuan desain logo baik untuk desainer pemula maupun klien yang akan membuat logo
 |
| Theory of Change |
 |
| The Logic Models |
Manajemen risiko artinya tim perlu mengatur segala resiko yang mungkin terjadi dalam proyek dan merencanakannya agar menjadi lebih baik dan bahagia menjalaninya.
✅ Risiko anggota tim ada yang mundur, ada posisi kosong. Aktivitas tidak bisa berjalan sesuai timeline, ada anggota yang harus merangkap peran.
*probability : high
*impact : high
*respon: accept
*strategi: menambah anggota tim (oprec)
✅ Risiko tidak ada mentor
*probabilitas: medium
*impact: high
*respon: accept
*strategi: follow up mentor sebelum hari H, jika tidak bisa rescredule atau mencari mentor pengganti.
✅ Risiko kendala sinyal/kuota
*probabilitas: medium
*impact: medium
*respon: accept
*strategi: saling back up anggota tim saat ada kendala sinyal/peralatan
✅ Risiko tidak ada dana tim
*probabilitas: medium
*impact: medium
*respon: accept
*strategi: workshop/ pelatihan berbayar, buka jasa desain, membuat produk untuk dijual
✅ Risiko member tidak aktif/ WAG sepi
probabilitas: medium
*impact: medium
*respon: accept
*strategi: berbagi ilmu / pengalaman / challenge / membuka kelas, sharing karya, piket sapa WAG sekalian ada jadwal tema/konten yg bisa dibagikan
✅ Risiko anggota tim yg kelelahan/burn out / creative block
*probabilitas: medium
*impact: medium
*respon: accept
*strategi: pembagian kerja yang jelas, jadwal piket, penyesuaian ritme milestone
 |
| Risk Management |
E. Stop, Continue, Start
 |
| Stop-Continue-Start |
 |
| Badge Level #7 Apresiaksi |
Komentar
Posting Komentar